目前的政策文既有背景是：
鼓励绕过PG门诊（该医院投入大，盈利小时总长，而门诊小而美），大力默许社会勇气提供门诊免费，鼓励全科医学发展，简政放权，标准既有速食。未来的门诊发展方向是：PG门诊、全科门诊、速食经营、差异既有免费。
现在的华北地区市场情形是：第一、庞大中产人群，有对幸福健康生活的生产力，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老人预料占比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者数目，在短期内将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础门诊的情形是：零售业规模小，门诊战斗能力局限甚至意味着几十平方米、品牌既有经营程度极低，星罗棋布，各自为战。「夫妻店」经营，行政混兵乱，「任性」经营、门诊自然环境差，免费技术水平和战斗能力差，技术水平很差。总体就是：小、散、兵乱、差。
我们的市场也有一些有系统的品牌，比如和睦家、健康快线、卓正门诊、西安明德该医院、联合医务等等，有哪些是付诸盈利的呢？他们的经营总长处是什么呢？行政和医护制作团队是怎么样的呢？医师的体现是名和利，要顾及医师的价值，是考虑基本上经营还是做速食门诊？
我们需要想要清楚值得注意：买从哪里来？我们的门诊后下在哪儿？病患者在哪儿？能辐射多少范围？要不要接医保？经营哪些项目？有哪些制作团队默许？
这些都是问题，我们需要要相结合有别于门诊业务，比如卖药，真正了解软件需要，比如上海西安很多不能用医保，愿意为自费门诊付费。打动内心的很好免费模式，打造一个好的门诊。
后下速食门诊难确有？从三个方面懂：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不等同比方说的流量；线上品牌也不等同比方说消费力；与生俱来战斗能力不等同制作团队战斗能力，与生俱来的权威也不能一呼百应。
2、外汇能默许你到多近
我们的盈利模式是什么，品牌建设很难，成本核算多方面。
3、行政制作团队和门诊制作团队
制作团队需要行政标准既有、标准流程既有，来自各个该医院的伤者融入，免费模式需要转化以及新秀培训。
我们要有很好的知识体系，我们要制作团队既有的行政、另外就是要会算账。后下门诊会有很多困难，医师从政治制度出来，内心一定要更为强大，摆好姿态，迎接外汇，面对挑战！
总编辑： 郑梦桔相关新闻
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